MANAJEMEN PROYEK

Dosen : Ir. Zulfiar sani

Tanggal : Kamis, 03 Maret 2011

Jenis proyek dalam buku ini dikelompokkan berdasarkan komponen kegiatan utama dan hasil akhirnya, yaitu :

1. Proyek konstruksi. Hasilnya berupa pembangunan jembatan, gedung, jalan raya, dsb.

2. Proyek Industri Manufaktur. Kegiatannya mulai dari merancang hingga terciptanya suatu produk baru.

3. Proyek Penelitian dan Pengembangan. Melakukan penelitian dan pengembangan hingga tercuptanya sebuah produk tertentu dengan tujuan untuk memperbaiki atau meningkatkan suatu produk, pelayanan atau suatu metode tertentu.

4. Proyek Padat modal. Suatu proyek yang memerlukan modal yang besar. Misalnya pembebasan tanah, pembelian dan pengadaan suatu barang, pembangunan suatu fasilitas produksi dsb.

5. Proyek Pengembangan Proyek Baru. Merupakan gabungan dari proyek penelitian dan pengembangan dengan proyek padat modal.

6. Proyek Pelayanan Manajemen. Berhubungan dengan fasilitas nonfisik atau jasa dari perusahaan. Misalnya pengembangan sistem informasi perusahaan, Peningkatan produktivitas dari karyawan, dsb.

7. Proyek Infrastruktur. Penyediaan kebutuhan masyarakat luas dalam hal prasarana transportasi, Waduk, pembangkit listrik, instalasi telekomunikasi dan penyediaan sumber air minum.

(INI MENURUT Buku dengan judul “Manajemen Proyek : Perencanaan, Penjadwalan dan pengendalian Proyek” merupakan karya dari Ir. Abrar Husen, MT.)

Nah klo yang ini menurut dosen gw, intinya Jenis Proyek tuh ada dua: Proyek baru, yaitu sesuatu yang belum ada sebelumnya dan Proyek pengembangan, yaitu sesuatu yang sudah ada dan beroperasi, kemudian dikembangkan agar memiliki nilai lebih.

Masalah à Operation Research à Keputusan

Penjelasan:

Operation research digunakan dalam memecahkan suatu permasalahan sehingga mempermudah operator dalam membuat suatu keputusan/kebijakan yang tepat.

PROYEK

Proyek merupakan gabungan seperti sumber daya manusia, material, machine dan modal/biaya dalam suatu wadah organisasi sementara untuk mencapai tujuan dalam sasaran dan tujuan. Sifat dari suatu proyek adalah bersifat sementara dan dalam kurun waktu yang dibatasi. Suatu proyek biasanya terjadi karena suatu keperluan yang mendesak karena tuntutan pengembangan dari suatu lokasi tertentu.(INI JUGA DARI BUKU YANG DIATAS...:D)

Berdasarkan penjelasan dosen kami yang beliau kutip dari video bahasa inggris yang ada dinotebooknya yang katanya udah sebulan jarang dipake, begini:

Proyek adalah rangkaian kegiatan yang didesain untuk memenuhi suatu tujuan(a set of objectivities) tertentu dalam waktu yang terbatas.

Menurut gw, simple-nya proyek itu

CARA/KEGIATAN à TUJUAN àWAKTU TERBATAS

MANAGING PROYEK

Managing proyek adalah keseluruhan kegiatan meliputi Identifikasi kegiatan, Membuat perkiraan waktu, Sumber daya proyek, terdiri dari 4MT(Man, Money, Material, Machine, Time), Cara menghitung nilai waktu, perbandingan antara biaya kesempatan dengan waktu yang terbuang, Preparing budgets (persiapan uang), Monitoring progress (pengawasan proses), Merevisi rencana jika diperlukan.

DEFINITION OF PROJECT

A complex, nonroutins, one time effortlimited by time, budget, resources and performance specification.(maaf klo vocabnya ada yang salah, ga dikasih SC slidenya sih, nulisnya buru2.*curhat)

KARAKTERISTIK PROYEK

Karakteristik proyek meliputi tujuan tertentu, memiliki titik awal dan akhir, membutuhkan partisipasi dan koordinasi, Involves doing something never been done before (belum pernah ada sebelumnya), mempunyai waktu, biaya, dan performance tertentu.

PROGRAM

Program adalah Kordinasi beberapa proyek yang merupakan lanjutan untuk mencapai suatu tujuan. Sebagai contoh, mata kuliah manajemen proyek(Proyeknya) dan program DIV Transportasi Darat(Programnya).

Hal-hal yang penting dalam manajemen Proyek, yaitu Compressi/menekan kecepatan siklus proyek, Kompetisi global, Memanfaatkan segala pengetahuan, Kerja sama yang efektif (corporate downsizing), Meningkatkan konsentrasi pada pelanggan/customer, Proyek kecil menggambarkan keseluruhan proyek besar.

INTEGRATED PROYEK

Integrated Proyek management system, persoalan timbul dari yang kecil seperti Jangan mengkaitkan perusahaan dengan proyek, Jangan lupakan prioritas, Keseluruhan sistem jangan diintegrasikan, Apabila ada yang tidak sesuai dengan perencanaan proyek, bok ya koordinasi sama si bos..hhe

NB: MAAF TULISANNYA ACAK-ACAKAN,HHA